アントレプレナーシップ経営の実践

「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。

はじめに
Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準
　１　高い目標と気高い理想に燃える
　２　起業型社長、六つの能力
　３　経営理念で全社一丸の絆づくり
　４　社風づくりは基本、基本の反復連打
　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進”
　６　自分だけの、自社だけの目標づくり
　７　後継者体制づくりは社長の責任
　８　起業型社長は社員のモデル
　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断
　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ
　11　健康とモラルで自己管理をする
　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行
　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤
　14　小成から大成への挑戦
　15　身近でわかりやすいライバルをもつ

Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能
　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準
　２　クールさとワームさのバランスを保つ
　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト
　４　本音でモノを言うに徹する
　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性
　６　ギラギラした闘争心を全面に出す
　７　好きなことに徹する
　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする
　９　事実と現実から絶対に目を背けない
　10　「心から…」の感情を抑えない
　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ
　12　社長は孤独、だから人が好き
　13　“求心力”であることの自覚
　14　各論に強いトップ
　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る
　16　会社への愛着は強烈

Ⅲ　起業型社長のマネジメント
　１　計画の骨子は社長の生命
　２　計画づくりには、念には念を入れる
　３　年度計画はスタートが肝心
　４　G-P-D-CはCが生命線
　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ
　６　モノとカネの出入りは社長が制する
　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける
　８　社長が経験してきたことをまかせていく
　９　文鎮型組織が基本
　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的
　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す
　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない
　13　（判）は二つまで
　14　“的”をしぼって一点集中突破
　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする
　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命
　17　「これは」と思えば、社長が介入する
　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する
　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する
　20　非生産的経費は徹底的に倹約する
あとがき

滋賀県彦根市生まれ
1969年台湾・国立中興大学農学部農業経済研究所修士課程卒
工作機メーカーの倒産、会社更生法適用申請にともない勤務していた系列会社退社。
1975年大手経営コンサルタント会社に約３年、誘いを受けたコンサル会社で５年の大阪勤務。
1982年㈱エデュースコンサルタンツを設立。大阪・西天満で18年、京都・七条通りで18年。
2019年彦根に戻る。