実証・経営原則「継ぎ・続ける」

マネージメントコンサルとして45年、会社（事業）継承と経営の原則を自ら経験した事例にまとめ体系化。2020年に出した自費出版にウエルシア（薬・医・食・介護・衛生・健康トータル事業）の創業者と経営事例を増補。

実証・経営原論「継ぐ・つなぐ」―会社を継ぎ、続けるための原則―
増補版に寄せて
混沌期の継ぎ時は、会社の変え時
第１章 経営の鉄則
〈体験的セオリー〉
その１、後継ぎは一人・覚悟・情熱から始まる
頭を支える体幹とピラミッド組織
その２、〝公〟＝会社と〝私〟＝個人、その分別　
経営者は、回り舞台の役者
その３、目的は究極『会社が続く』こと
会社は機能で動き、機能は組織で、組織は〝人〟
その４、ビジョンの全社共有と意思統一　
「思いは一つ」が会社の力
その５、哲学・考え方、理念・思いがすべての始まり　
　　　　　　　実践への力は「納得」、納得への力は「理解」
その６、社風づくりは『反復連打』　
　　　　　　　やり続けることが「習慣」に、習慣が「土壌・社風」に
その７、「組織の命はコミュニケーション」
創造力は気持の通い合いから
その８、「補佐道に生きる人」は会社の要　
　　　　　　トップ以上の器量、能力ある人を充てる
その９、人は労働力（稼ぎ人）、人は人間（生活人）
　　　　　　封建的〝年功序列〟から〝成果能力序列〟へ
その10、経験（他社）は必須のプロセス
　　世間を知り『無知の知』の入口へ
第２章 体験・実感経営例
〈事例〉その１　「一寸先は闇、万全のＭ＆Ａに陥(おと)し穴」
　　　　その２　「『うまくて、やすいレストラン』が不動産借金で火ダルマ」
　　　　その３　「無知からの倒産劇で一族離散
　　　　その４　「〝馬力〟の創業者と〝理〟で押す他人二代目のハーモニー」
第３章 経験から学ぶマネジメントの基本
１、〝経営〟は方向を見極める「先見性」、リスクを恐れすぎない「決断力」、
そして人を動かす「人間性」、経営者手づくりの芸術
２、〝経営理念〟の意味と価値・「継ぎ時に確認し、前へ進むための原点」
３、〝外部から〟の目（視点）、頭（考え方）「芯のある、力のある人を統治の助けに」
４、仕事をする力（成果）を主軸に信頼のコミュニケーション
５、ビジョン設計は〈何のため、誰のため、何をどうするのか〉・「広い視野・高い視点で自社を見る」
６、管理会計から見る戦略発想・計数は現在を見て、今後を測る指針
７、マネジメントサイクルの廻し方「目標・計画からすべてが始まる」
８、マーケティング・マネジメント・「市場を知り強みを磨き資料・経験・カン・
先見力を」
９、独立採算制度による社内組織とマネジメント・「顧客満足・社員満足のために……」
10、リスクマネジメントの基本は準備と覚悟・経営者自身がリスク・マネ
ジャー
終章　経営原論こと始め
１、万能経営者のワンマンから組織（集権・補佐人体制）へ
２、能力平均値を上げる成果差主義報酬を
３、理念・方向の意思統一で会社と社員の一体感醸成を
４、打開すべき課題には全力で取り組む
５、利益は結果、結果の基は顧客満足（Ｃ／Ｓ）＝売上、基盤は社員満足（Ｅ／Ｓ）の徹底
６、現実・現状を踏まえ大胆果敢なビジョンで前へ前へ
７大局着眼、小局着手、実践は細心。基本が肝心
８、「油断大敵」。広く深く考え、〝万が一〟に備える
あとがき・ふたたびへの道
増補版によせて
時代の変わり目の今！　ー中小企業がやらねばならない経営ー
―ウエルシアの経営に学ぶ―
増補「差別化を以って戦わずして勝つ」
―誇り高き企業集団ウエルシアの挑戦―

滋賀県彦根市生まれ
1969年台湾・国立中興大学農学部農業経済研究所修士課程卒
工作機メーカーの倒産、会社更生法適用申請にともない勤務していた系列会社退社。
1975年大手経営コンサルタント会社に約３年、誘いを受けたコンサル会社で５年の大阪勤務。
1982年㈱エデュースコンサルタンツを設立。大阪・西天満で18年、京都・七条通りで18年。
2019年彦根に戻る。